六安市交通公路实业有限公司成立于2005年，公司领导班子在企业成立之始，就把企业文化建设作为战略之举，坚持用文化力凝聚职工队伍，促进企业的管理和变革，引领企业发展，使企业的综合实力和核心竞争力不断增强，仅两年多时间，企业已经跻身于安徽公路的生力军之列，成为六安公路的重要组成部分。
一、培育弘扬企业精神
优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。实业公司成立之初，面临着场地、资金、市场和人员等一系列困难，公司领导层意识到现代公路企业的竞争力，取决于自身的综合实力，而这个实力是以人为本的，即取决于职工素质。为此，公司领导层决定，以企业文化建设入手，用进步的思想和理念去教育职工、武装职工、提高职工的文化素养，端正职工的职业态度，引导职工树立正确的人生观、价值观，激发他们为企业发展而奋斗拼搏的精神。这种全体职工共同的精神就是企业的核心价值观。因此，培育企业精神，形成企业的核心价值观，是实业公司推进企业文化建设的源头，经过全体干部职工的凝炼，形成了“务实、创新、敬人、精业”的企业核心价值观，进而形成了企业的灵魂。企业有了灵魂，就有了企业的凝聚力、向心力。有了先进的灵魂，也就有了先进的思想，有了先进的思想，企业干部职工就有了对自身行为的正确先导。实业公司在企业核心价值观的引领下，还逐渐地培育出了“尊重、服务、卓越、自信、他信、互信”的企业精神。尊重：是体现以人为本的管理思想，企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人，关心人，激发人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务：即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的合作关系。员工之间、上下工序之间、整个企业是一个服务链。卓越：即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，用专业的方法把承担的事情做好。自信：是体现人充满必胜信念的概括，这是实力的体现，是锐意进取的结果，领导和员工的自信心就是公司稳步发展及创造奇迹的力量之源，只要相信成功，一切皆有可能。他信：就是拥有良好的企业形象，让他人（包括业主和合作伙伴）信任你，敢跟你合作、愿意同你合作，逐渐扩大市场和业务范围。互信：对内，领导与员工之间、员工与员工之间应平等沟通、互相交流，把员工凝聚在企业的周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上；对外，企业与客户之间通过合作建立信任关系，与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐，真正做到植根诚信，谋求共赢。
二、培育塑造企业品牌
“今天的形象就是明天的市场”，品牌就是企业的形象，企业有什么样的形象，直接关系到企业的市场空间。而企业的品牌又是企业文化的聚焦，是社会大众对企业经营活动的整体印象。企业品牌既包括了企业的优秀精神，又涵盖了企业的先进理念，既体现了企业的科学制度，又体现了职工的行为准则，是企业实现长远目标的文化体系。
公司从2006年8月对外经营开始，就牢固树立品牌意识，并且在技术和经营方式上不断进行创新。2006年底，公司和交通部交通科学研究院合作，开发出冬季冷补材料，并进行批量生产，成为公司稳定的收益来源；2007年，用股份制方式注册成立安徽省共鑫道路材料有限公司，生产乳化沥青，这种方式解决了自有资金、技术和设备不足的问题，提高了职工积极性，在最短时间内量化生产，目前，共鑫公司发展十分稳定；2008年，公司承担了国道105灾后恢复项目路面基层冷再生，基层冷再生使用设备、技术均较为复杂，经过反复试验，目前技术、工艺基本成型，今年在国道105上成功实施15公里，这项技术的应用前景十分广阔，会使我们的建设、养护水平得到很大的提升；近期公司集中人力、物力学习、研究路面面层场拌热再生设备及技术，争取2009年实现量化生产。在经营方式上，公司所承揽的项目，有公路系统内部的，也有政府的，工业园区的，民营企业的。针对不同的业主创新多种的经营方式，有联合投标，有BT投资，有带方案施工，有设计施工总承包，有分工协作。运用这些方式，公司整合天成公司、合肥市二建、中铁三局、胜建集团等资质高、实力强单位的资源，承担了较多的施工任务。公司以沥青混凝土搅拌为中心，形成沥青储备、乳化沥青生产、冬季沥青路面冷补材料生产、路面裂缝处理、桥面处理等产业链。生产的乳化沥青不仅提供给本地市场，还销售到安庆、蚌埠等周边地市，生产的冷补材料解决了本系统冬季养护问题，更是远销至河北省刑台市。
目前，实业公司的主要产业是高等级沥青路面的施工。在市委、市政府和市公路局的大力支持下，公司先后承建了市政府办公区道路、肥西县三河镇合铜路三河大道、上派镇青龙河大桥、三十铺和平大道、佛子岭西路桥面、皋陶墓桥面、五里墩桥面、X010线六姚段、S310线霍众段、G105线朱姚段路面基层冷再生、粉末冶金厂道路、水云涧小区、滨河小区、上城国际，御景龙湖山庄、江汽集团、霍邱县西湖路、合六叶高速水稳裂缝处理、合六叶高速城北连接线、合六叶高速路面养护等工程。这些项目不管大小，公司都按照精品这一目标，认真实施。S310线霍众段路面工程经省公路检测中心测评98.1分；合六叶高速城北连接线是六安市重点工程，路面下面层铺筑厚度为8厘米粗粒式改性沥青混凝土，单幅宽度为15米，为保证工程质量和工程进度，公司采用三个沥青混凝土拌合站拌合混合料，双套摊铺碾压设备梯形铺筑的施工方法，日拌和摊铺量最高达到4000吨，创六安公路史之最。终于提前完成施工任务，得到市委、市政府的好评。公司就是这样通过技术和经营方式的不断创新，逐步塑造了企业的优良品牌。
三、培育提升企业素质
有道是什么样的匠人出什么样的活儿，企业员工的业务素质不提高，很难做出好的品牌。公司承担的所有项目在开工前都要召开动员会、技术准备会，进行技术交底，方案准备。公司生产的冬季冷补材料是和交通部交通科学研究院副总工程师黄颂昌合作的项目；路面基层冷再生试验段施工期间再次邀请路面再生规范的制定人黄颂昌和同济大学的拾方智博士亲临现场指导；在城北连接线沥青路面施工期间，诚邀研究沥青路面施工技术的陆学元博士到场指导；S310线霍众段和合六叶高速城北连接线沥青混凝土标准试验是公司派技术人员在东南大学试验室完成的，并得到知名教授倪福建的亲自指导；近期，为改进乳化沥青生产技术，公司将试验室技术人员派往美德维实维克驻上海试验基地进行培训，为下一步生产改性乳化沥青做技术储备；公司每购买一项设备，都要求厂家安排培训计划，对公司的维修及操作人员进行培训。通过这些合作及培训，不仅使员工开阔了眼界，而且业务素质得到了提升。
如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，企业的文化理念使员工自觉地把个人的心系在企业的发展上，“企损俱损，企荣俱荣”的观念真正深入到职工的心目中，为企业发展做好每一件事，对企业有利的的事要多做，已经成为职工们对企业朴素感情的表现。但是，要把这种现实升华为一种更高的精神境界，仍然需要进行不懈的努力，公司逐步建立和完善用人机制、奖罚机制等，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。把员工个人的成就感、荣誉感以及收入的增加和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。通过这些工作，使企业的全体员工认识到“命运共同体”的内涵和价值。
随着公司日益发展和壮大，完善各项规章制度，理顺管理体制，建立健全质量保证体系、安全保证体系，已是当务之急。通过对经典企业案例的分析和所施工项目的成本核算，公司已将2009年定为企业的精细化管理年，并聘请了财务顾问和法律顾问把关，制定完善规范的管理制度，让制度成为企业员工的行为准则，成为企业文化的重要组成部分。通过执行制度和日常管理，使员工接受企业文化主张的
理念和行为方式。为此，公司在办公区、沥青搅拌中心做宣传栏，制度上墙，图表上墙，渲染文化氛围，大力宣传公司的管理理念和对未来的构想，设计了寓意深刻的公司徽标，使得公司的文化制度、品牌形象深入人心。
交通实业公司起步较晚，企业文化的形成和兄弟单位相比还有漫长的路要走。今后将继续加强企业文化建设，在公路局的正确领导下，为公路事业的改革发展作出有益的探索，并使公司在探索中得到发展，在发展中成长，在成长中崛起。党的十六大明确指出“当今世界，文化与经济和政治互相交融，在综合国力中的地位越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力之中”。我们相信，只要有了清醒的认识和正确的方向，并持之以恒的去努力，实业公司的企业文化建设将会在企业可持续发展中发挥越来越大的作用。
